踔厉奋发，聚力前行｜鹰牌2086营销中心2023开年拓展暨营销会议圆满结束！

节后归来朝气旺，信心满满展宏图！为更好增强团队凝聚力和执行力，提升团队协作能力及沟通能力，确保以最佳状态奔赴2023。瓷砖十大品牌鹰牌2086营销中心于2月3日至2月5日组织开展了为期三天的开年迎新系列活动，望在新的一年里，全体员工能团结一致，努力奋斗，创造新的辉煌！

2月3日，瓷砖一线品牌鹰牌2086全体员工前往三水森林公园，开展以“踔厉奋发，聚力前行”为主题的开年拓展活动。

在培训员的组织下，大家分成五个小组，进行了一些斗智斗勇的群策游戏，在角力的过程中还原了公司内部分工协作和各职能部门协调配合共同完成任务的状态，大家在游戏中积极参与，群策群力，都收获了不错的成绩。

团体合力建塔，项目的难度在于人数众多如何调整个人节奏维持团队的一致节奏保持木塔能顺利搭建不侧倒。

这个团队协作的游戏，个人的任何行为都会对团队构成影响，只有目标统一，共同协作，共同配合才能达成目标，实现大家共同的理想！

怪兽过河项目的难度在于如何将众多人组合成一个整体，并最多只能使用四脚八手通过河流。

这需要我们在有限的条件内将优化资源配置，打破常规思维，突破思维局限，大胆尝试，勇于付出。

汉诺塔的难度在于所有成员必须依次每人移动一下圆盘，且较小的盘子不能在较大的盘子下面。

这需要我们团队合理分工合作，最佳协调配合。一旦某一步出现错误，都会对后面的步骤产生影响。每个人都有属于自己的个人目标，而个人目标是为了完成团队一整个大目标。

闭眼认牌的难度在于所有成员分发一张属于自己的纸牌，随后所有人被蒙上眼睛不准出声，需要将自己纸牌的数字传递出去并按纸牌大小排好顺序。

这需要我们团队有效沟通，在游戏实施之前确认好传达信息、接受信息、反馈信息的方式方法，这样才能在看不到的情况下依旧高效沟通。

沙场点兵的难度在于士兵、指挥官、军官在视线和语言受限的情况下如何传达出信息，默契配合，有效作战。这需要我们团队具有科学系统的思维方式以及全局观，更要有好的执行力，能够有效处理竞争关系，实行良性循环效沟通。

每一个游戏结束后，大家都会对成功与失败做出总结和分享，通过本次活动学员们明白了提升跨部门合作意识、增强对团队目标的理解和分工协作的重要性，并表示在将来的工作中将优化工作流程、提升团队执行能力，并提升自身沟通能力和分析能力。

游戏的几轮角逐后，本次拓展也分出了冠亚季军。

获

奖

团

队

随后，在万众期待下，2022年度鹰牌2086先进评选结果正式公布，对202年度工作表现优秀个人及团队颁发荣誉证书。恭喜以下获奖的团队以及同事们！

先

进

评

选

为认真总结好2022年度各项工作情况，明确2023年工作重点和计划，2月4日至2月5日,鹰牌2086全体员工在鹰牌2086总部召开营销会议。

各个部门负责人依次发表了2022年述职报告及2023年部门工作计划。通过不断的总结复盘，展现各部门取得的成绩和亮点，剖析存在的问题和不足，同时也为2023年的工作做好了全面的计划。

接下来，鹰牌2086营销中心副总经理朱文强带大家一起回顾了鹰牌2086在2022年的收获与存在的不足。

2022年，陶瓷行业迎来了三十年未见之大变局，疫情肆虐，市场低迷，行业动荡，双碳政策，整装驱动……鹰牌2086克服疫情带来的经济下行压力，迎难而上，对内深挖内容，对外拓展市场，在充满不确定性的2022年里，收获了这不平凡之中的美好与希望。

而对于2023年，我们要做的就是“快速反应，抢占市场”。从大零售和全渠道着手，巩固店面渠道 ，占领市场的份额。以“客户经营、产品运营、赋能支持、模式推广”为核心展开管理工作。以“坚持做产品差异化的现代砖品牌 ”、“打造一总四区营销赋能中心”、“产品和设计在市场上具有识别度”、“树立与品牌相符全渠道标杆”为核心展开营销工作。坚定信心，临危不乱，内紧外松，积极面对！

随后，由鹰牌实业副总裁/鹰牌2086营销总经理陈方根回顾了2022年鹰牌2086营销与品牌建设情况，并全面部署2023年工作重点。陈总表示：新的一年，对于我们来说不仅仅是单纯的过了一年，它的意义在于我们有了新的目标，要有新的思想、新的行动，来实现自我的新蜕变。

通过深度的分析后，陈总围绕“聚焦与拓展、精细化管理、 集团战略协同发展”三大策略方向，分别从产品开发、资源整合、品牌设计、品牌推广、终端服务等方面明确2023年的工作思路及工作要求。他强调：在产品上，优化产品矩阵，突出产品特色，构建多维立体的产品矩阵，在现有主流渠道的基础上，要坚持走利润和差异化路线；在资源整合中，要重点打造核心优质客户，充分发挥中心仓的优势，扩大区域市场，并通过打造省市级标杆，小城大商的优势区域，形成以点带面的品牌辐射效应；在品牌推广上，加强总部赋能，重点打造“超级品牌活动日”，每年定点聚焦全国爆破，打造属于2086品牌的购物节。加强新零售与新媒体的运营及推广，实现总部赋能、线上引流和终端门店的销售转化。

2023年以精细化管理为品牌运营工作的基点， 对内聚焦，对外拓展，以饱满的热情迎接机遇与挑战，明确以“所有营销动作要向战略靠拢，所有思维意识要向战略看齐”的态度，以陶瓷为基业，有计划和有节奏的推进集团战略的发展，实现“陶瓷+大家居”双轨并行。

接着，陈总对各部门2023年的重要工作内容及目标做了重点指向并强调：从营销的本质上，要以开拓、服务、价值作为我们的工作方向；在工作上，以专注/努力的态度、有始有终/以终为始的工作过程管理，实现自我价值与成长。而从商业本质上，要一切以价值创造为导向，打造一个开放、坦诚、阳光的团队文化，齐心协力，荣辱与共，坚定前行！

最后，陈总寄语：2023有着新的挑战，却也充满了希望，期待所有的同事抒写属于自己的里程碑！2023无往不利、扬眉兔气、再现荣耀！

不负过去，无惧未来；岁月不居，时节如流。回首2022年，挑战与机遇并存。展望2023年，未来可期，携手并进，共赢未来！